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趙黎昀
2025-02-05 19:21
于智超（經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深投資人）
在企業(yè)之間，商業(yè)間諜還屬于不太常見的，最常見的是那些“身在曹營心在漢”的在崗人員，不管是有意泄露，還是為了跳槽做準(zhǔn)備，潛伏下來都會是第一步。就人性而言，人往高處走，為了更高的職位和薪酬水平，人員流動是非常正常的。不過，該留下的專利技術(shù)一定要留下，這是對現(xiàn)有企業(yè)必要的保護(hù)。這就涉及競業(yè)禁止協(xié)議問題。
《勞動合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對負(fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”第二十四條規(guī)定：“競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。在解除或者終止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年。”
公司高管和骨干離職帶來的必然是對現(xiàn)有公司業(yè)績沉重的打擊，甚至有可能讓現(xiàn)有公司倒閉。因此，法律在這方面做出嚴(yán)格的規(guī)定與警示，很有必要。
試舉一例：C公司是一家國有企業(yè)，主要做軍用和民用的雷達(dá)等高科技產(chǎn)品，主要領(lǐng)導(dǎo)和骨干能夠?qū)?yīng)體制內(nèi)的級別，也就是說，可以按照行政級別去地方政府掛職甚至任職的。C公司存續(xù)時間較長，在建國初期就生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，不但在技術(shù)積累上實(shí)力雄厚，在市場拓展上也不遑多讓，在國內(nèi)、國際市場上均廣受好評。但是級別不能代表市場化效益的按勞分配，還是按照大鍋飯對骨干員工和銷售冠軍進(jìn)行獎勵，銷售額超過幾千萬元，也只能給銷售科長獎勵5萬元；至于產(chǎn)品，即使再出彩，賣得再令客戶滿意，也無法給予研發(fā)人員相應(yīng)的獎金。
由于是老牌國企，管理層只是靠行政級別來約束相關(guān)技術(shù)人員和銷售人員，并沒有意識到競業(yè)限制的重要性。員工們也屬于“溫水煮青蛙”，沒有跳出國有企業(yè)的想法。開始的時候，大家并沒有覺得有問題。突然，某一年，這個領(lǐng)域出現(xiàn)了一批民營公司，開始高薪挖人，給出比C公司現(xiàn)有薪資高十倍的薪資，還有可觀的公司期權(quán)，這就打亂了C公司經(jīng)營的平靜。
人心不穩(wěn)，隊(duì)伍不好帶了。C公司便向上級求救，對現(xiàn)有國企開始現(xiàn)代企業(yè)制度改革，新來的總經(jīng)理張總一上任便意識到C公司的產(chǎn)品能夠在世界上嶄露頭角，也是因?yàn)橛幸慌萍既瞬藕弯N售人才。在上上下下秘密考察走訪了半年之后，經(jīng)過律師嚴(yán)格縝密的行文，讓每個高級管理人員和高級技術(shù)人員簽署了競業(yè)禁止協(xié)議，保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)不被外界效仿，限制這批管理和技術(shù)人員在未來跳槽到競爭對手陣營，對現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。
臨時抱佛腳當(dāng)然不好使，不愿意簽署競業(yè)禁止協(xié)議的員工大有人在，誰也沒想到競業(yè)禁止協(xié)議僅僅是引子。張總開始展開雷霆攻勢，對于不想簽署協(xié)議的骨干和管理層分別談話，對其在日常工作中對關(guān)鍵信息不注意保密的情況、以售賣技術(shù)等形式出賣公司利益的情況、偷偷將核心技術(shù)拷貝帶走私藏的情況、在外面干私活為競爭對手“打黑工”的情況等等都進(jìn)行了一對一揭露。曉之以情，動之以理，還承諾會給大家準(zhǔn)備員工持股計劃，并在權(quán)限范圍之內(nèi)最大程度地給以市場化薪酬，還會盡快啟動上市計劃，讓大家合理合法變現(xiàn)。好說歹說把整個隊(duì)伍穩(wěn)定下來，張總也通過將員工們離職情況的匯報，爭取到了自己和核心管理層骨干的激勵。絕對算是一舉多得，C公司吸引人才的能力更強(qiáng)，留住員工的可能性更大，核心人員也在這次變革中得到了實(shí)惠。在整個體系中，C公司變成了改革急先鋒，引來了體系內(nèi)其他公司的考察學(xué)習(xí)，也讓所有滿足條件體系內(nèi)企業(yè)的市場化程度大大地上了一個臺階。
在資本市場上，對于競業(yè)禁止協(xié)議簽署得非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目萍脊荆顿Y機(jī)構(gòu)都喜歡。因?yàn)椋窍喈?dāng)于給科技公司建了一條“護(hù)城河”，有利于保護(hù)和提升公司的價值。
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